有些人也許會問，防爆電氣公司為什么必須有管理方法、必須鼓勵?這是由于集聚到防爆電氣企業(yè)的管理中的人，雖然不能說各個心懷不軌，但都是有自已單獨的收益和特有的信念，這是一個廣泛的客觀事實。他們自己的向往與防爆電氣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存有一定的關(guān)系，但絕對不會完全一致。恰好是因為這些差別，才必須根據(jù)防爆電氣企業(yè)的管理激勵制度的功效來融洽統(tǒng)一集聚到防爆電氣企業(yè)的管理中的任何人的信念個人行為，讓每一個人的信念總體目標(biāo)都朝向防爆電氣公司發(fā)展的總體目標(biāo)。

　　防爆電氣公司是一種為了更好地經(jīng)濟動力而存有和發(fā)展的社會團體，大家加入團隊進去，變成防爆電氣企業(yè)的團隊的一員，都是有自身不一樣的信念追求完美。恰好是這類追求完美的信念與防爆電氣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性和不一樣，才使防爆電氣企業(yè)的管理內(nèi)的全部工作人員都能夠歸于防爆電氣公司發(fā)展使用價值總體目標(biāo)的提倡者、跟隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人當(dāng)中。換句話說，防爆電氣企業(yè)的管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的每個人，無論干什么，都無非這五種人群中的一種。但歸人哪種人，并不是人為因素劃分的，更并不是由誰分派、職責(zé)分工導(dǎo)致的，反而是由本人的向往與防爆電氣公司發(fā)展使用價值總體目標(biāo)間的差別所確定的。

　　1.提倡者

　　提倡者是防爆電氣企業(yè)的管理的創(chuàng)業(yè)者，或是把握防爆電氣公司發(fā)展方位的最大運營管理決策人。防爆電氣公司發(fā)展使用價值總體目標(biāo)的建立主要是由他們把控的。他們把防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)的達到以及發(fā)展趨勢當(dāng)做自身的工作造就，他們的興趣和他們的自身價值，是同時與防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)的相一致的。由于防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)本身便是他們自己的目標(biāo)。因而，為了防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)的達到及發(fā)展，他們?yōu)r盡心血，從來不斤斤計較個人利益。他們?yōu)榇诉_成自身的成功造就，這個防爆電氣公司對它們來講不但是工作的場地、生活的最具體組成部分，并且是所有生命之所屬。他們一天到晚繁忙，但仍覺得不亦樂乎，開心無盡。

　　2.跟隨者

　　跟隨者的信念追求與提倡者完全一致，只不過由提倡者最先把自己的觀點明確具體為防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)，及其完成這一價值總體目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對策。當(dāng)提倡者明確提出防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)以及完成發(fā)展戰(zhàn)略對策時，他們馬上給與認可并牢牢地跟隨之后，為防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)的達到全心投入。由于提倡者所指出的防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)，也可以直接是他們所尋找的價值和總體目標(biāo)，只不過是他們沒有表現(xiàn)出來，他們的本人志向和工作造就基礎(chǔ)就在這里，因此他們和提倡者一樣，也從來不斤斤計較個人利益。他們覺得自身價值是與防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)聯(lián)系在一起。他們精力充沛，從不容易因為工作而覺得疲勞。

　　3.響應(yīng)者

　　響應(yīng)者與跟隨者不一樣，他們僅有部分的志向和權(quán)益在這個防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)的實現(xiàn)上。由于它們是受提倡者和跟隨者的魅力誘發(fā)與人格特質(zhì)影響而接納防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)，并變成這一防爆電氣企業(yè)的管理中的一員。她們會關(guān)心防爆電氣企業(yè)的管理總體目標(biāo)的可行性，在這個防爆電氣企業(yè)的管理中，他們能用其所長，也可以用其所好。但這些人無法與防爆電氣企業(yè)的管理共進退，當(dāng)防爆電氣公司發(fā)展迷失方向時，她們會猶豫、彷徨。當(dāng)這一防爆電氣公司發(fā)展生機勃勃時，他們的激情才會上漲，才會像提倡者和跟隨者一樣，為防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)的達到全心投入和勤奮。

　　4.易利者

　　易利者并不認可防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)，都不關(guān)注防爆電氣公司發(fā)展，只是重視自身的工作，由于他們在這里可以得到各個方面的價值要求。他們的技術(shù)和優(yōu)點可以在這里獲得充分發(fā)揮，他們也期待在這兒充分發(fā)揮自身的技術(shù)和優(yōu)點。但她們絕對不會像前兩類人一樣不計入個人利益，也終究不可能與防爆電氣公司發(fā)展共進退。當(dāng)他們認真工作為防爆電氣公司發(fā)展作了奉獻以后，所獲得的收益，包含經(jīng)濟褔利、權(quán)利和影響力，假如使他覺得與他的奉獻不對稱，他便會郁悶，乃至思謀要另找歸處。

　　5.食利者

　　食利者單純是防爆電氣企業(yè)的混混。他們不但不認可防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)，并且不關(guān)心防爆電氣公司發(fā)展價值總體目標(biāo)，乃至都不關(guān)注自身的工作。他們挑選加入這一防爆電氣企業(yè)，是由于它們覺得在這個防爆電氣企業(yè)的管理中也許有不投入就能撈一把的機會。他們的方式是安于現(xiàn)狀，能懶一下就懶一下。他們所在意的只是是工資，雖然在這兒它們的專業(yè)技可以獲得一定的發(fā)揮，但這類技能并不是專用在此。他們對防爆電氣企業(yè)的管理沒有一點忠實，只要還有機會從防爆電氣公司撈一把，他們就會不顧一切地、沒有廉恥地去大撈特撈。也只有在撈到時，他們才會依靠這一防爆電氣企業(yè)。他們對防爆電氣企業(yè)的依賴，也只是他們覺得在這個防爆電氣企業(yè)能使它們完成大撈特撈的機會。